“最大的人力成本就是高管们的天价年薪，想降成本就要大力减少高管的职数和人员。”

“哈哈哈，降本增效，降员工工资，增领导年薪。”

“降本增效，国企改革，刀刃向着管理层，却刀刀砍在基层身上。”

当下央国企降本增效呼声甚嚣尘上，执行起来却还是那个“味道”。

你说国企要降本增效，我就降低普通员工的用人成本，增加管理层绩效。

你说国企要普遍实施末等调整和不胜任退出制度，我就先从普通员工开始“末等调整”。

你说国企要优化瘦身，我就给普通员工降薪裁员。

喊了很久的降本增效，出发点很好，结果都给执行歪了。

1、一人多岗，一岗多能，活多事多钱还少了。

也许对很多央国企的高管而言，降低普通员工的人力成本可能是降本增效的唯一方法了，要不然怎么一提“降本增效”，就是砍编制，减岗位数，裁普通员工？

可几个、十几个、甚至几十个“小目标”的项目照样上马，举债融资也要大搞特搞，对外宣传不是“某某公司某季度，新开工建设X亿元XX项目”，就是“喜报！某某公司刚中标（承接）X亿XX项目”，真是繁荣依旧，感觉这些不惜举债融资也要上马建设的项目，不需要投入成本一样。

普通员工的人力成本与这些项目建设成本相比，真是小巫见大巫。

结果就是，人越裁越少，活越做越多。

被裁的往往还是任劳任怨的“老黄牛”。

留下来的“皇亲国戚”情况也是不容乐观的，马都累死或者没了，驴难道能驮下这些千斤重担？

2.“白+黑”“5+2”“007”的频率越来越多，收入却未见增长。

当下部分央国企，加班风气盛行，不到吃饭时间不开会，不到下班时间不开工，加班时长是增加，收入却未见涨。

员工因人少事多及降本增效政策压力倍增，催生了一批“奥斯卡金像奖演员”。

他们或上班摸鱼下班装忙，或小事大作声势，下班后继续“加班秀”。

领导以加班论英雄，员工被迫内卷，“表演式工作”盛行。然而，薪酬不变，绩效反降，抱怨即被警告“不缺人”。

这种扭曲风气，让整个工作环境急剧变差，员工积极性与工作环境进入恶性循环。

3.正事越来越难落实，工作千头万绪，干什么都感觉前面有一堵无形的墙阻挡着。

降本增效下的国企内部，办事难度日益加大，尽管表面繁忙，实则效率低下。

压实责任与降本增效政策导致“不犯错”成为首要目标，制度执行中层层加码，审批流程冗长繁琐，耗费大量人力时间。

合规要求严格，审核过程复杂，常现“证明你爸是你爸”式困境。

为确保安全与决策无误，基层需求论证繁琐冗长，往往错失时机。

会议频繁，大会推诿扯皮，小会甩锅互撕，集体决策成逃避责任手段。最终，员工忙于“证明我做了事”，而非真正创造价值与效益，企业陷入繁荣依旧幻境。

这样的降本增效，真是央国企需要的吗？